一年四季春夏秋冬轮回，不论是寒冬还是酷暑，日化洗涤产品是每天、每个家庭、每一个人，从早上起床洗漱到晚上睡觉洗漱，处处需用的生活用品。它的消费市场没有区域，温度，年龄的限制。市场全面普及，只要有人类生活就必须需要它。洗涤设备是目前为止小型投资项目中致富的项目。
        因为洗涤用品原材料比例最大的是水，生产工艺简单，每天产量可达数吨。销售渠道和数量决定着投资者的盈利收入。我们从下面的数据分别以每个产品销售2000斤作一个分类分析，得出的结果如下：

        一 洗衣液利润分析，以每斤为单位计算：

        > 普通型生产成本0.70元，散装型0.30元。
        > 按普通型成本计算，每斤生产成本是0.70元，包装瓶0.55元。人工和电费0.20元，综合成本每斤为（0.70元+0.55元+0.20元）=1.45元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=2900元。一般市场售价每斤5元，按最低每斤批发价3.00元计算，每天生产销售2000斤，收入为6000元。
        > 收入减去成本=利润（6000元-2900元）=3100元
        > 每月利润：3100元x30天=96000元

        二 洗洁精利润分析，以每斤为单位计算：

        > 普通型成本0.60元，散装型0.25元，按普通型每斤成本0.60元，包装瓶0.30元，人工及电费0.20元，综合成本每斤为（0.60元+0.30元+0.20元=1.10元）。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=2200元。一般市场售价每斤为3.00元，按最低批发价2.00元计算，每天生产销售2000斤，收入=4000元。
        > 收入减去成本=利润（4000-2200）=1800元
        > 每月利润：1800元x30天=54000元

        三 洗衣粉利润分析，以每斤为单位计算：

        > 普通型生产成本0.80元，浓缩型成本1.2元，散装型0.40元。
        > 按普通型成本计算每斤成本0.80元，包装袋0.40元，人工及电费0.20元，综合成本每斤为(0.80元+0.40元+0.20元)=1.40元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=2400元。一般市场售价每斤为3.00元，按最低批发价2.00元计算，每天生产销售2000斤，收入=4000元。
        > 收入减去成本=利润（4000元-2400元）=1600元
        > 每月利润：1600元x30天=48000元

        四 洗发水利润分析，以每斤为单位计算:

        > 普通型生产成本0.90元,去屑型成本1.20元,散装型成本0.40元。
        > 按普通型成本计算，每斤生产成本0.90元，包装瓶0.80元，人工及电费0.20元，综合成本（0.90元+0.80元+0.20元）=1.90元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=3800元。一般市场售价每斤8至20元，按最低每斤批发价4.00元计算，每天生产销售2000斤，收入=8000元。
        > 收入减去成本=利润<<8000元-3800元>>=4200元
        > 每月利润：4200x30天=126000元

        五 洗手液利润分析，以每斤为单位计算：

        > 普通型生产成本0.70元，散装型0.30元。
        > 按普通型成本计算，每斤生产成本是0.70元，包装瓶0.60元。人工及水电0.20元，综合成本每斤为（0.70元+0.60元+0.20元）=1.50元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=3000元。一般市场售价每斤6元，按最低每斤批发价3.00元计算，每天生产销售2000斤收入为6000元。
        > 收入减去成本=利润（6000元-3000元）=3000元
        > 每月利润：3000x30天=90000元

        六 沐浴露利润分析，以每斤为单位计算：

        > 普通沐浴露生产成本1.00元，散装沐浴露0.40元。
        > 按普通型生产成本计算，每斤生产成本1.00元。包装瓶0.80元，人工及电费0.20元，综合成本每斤（1.00元+0.80元+0.20元）=2.20元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=4400元一般市场售价每斤8-20元之间。按最低每斤批发价4.00元计算，每天生产销售2000斤收入为8000元。
        > 收入减去成本=利润（8000元-4400元）=3600元
        > 每月利润：3600x30天=96000元

        七 玻璃水利润分析，从每斤为单位计算：

        > 冬季生产成本0.40元，夏季0.10元。
        > 按冬季生产成本计算，每斤生产成本0.40元，包装瓶0.30元。人工及电费每斤0.20元，综合成本每斤（0.40元+0.30元+0.20元）=0.90元。
        > 每天生产销售2000斤共计成本=1800元。一般市场售价每斤3.00元，按最低每斤批发价1.80元计算。每天生产销售2000斤收入为3600元。
        > 收入减去成本=利润（3600元-1800元）=1800元
        > 每月利润：1800元x30天=54000元

     >冬季生产成本0.80元，夏季0.30元。

         >按冬季生产成本计算，每斤生产成本0.80元，包装瓶1.50元（4L）。人工及电费每斤0.20元，综合成本每斤（0.80元+1.50元÷8+0.20元）=1.19元。

   >每天生产销售2000斤共计成本=2380元。一般市场售价每斤5.00元，按最低每斤批发价3元计算。每天生产销售2000斤收入为6000元。收入减去成本=利润（6000元-2380元）=3620元   每月利润：3620元x30天=108600元。

 九 车用尿素利润分析，从每斤为单位计算：

   >生产成本0.18元（含量32.5%国标）。

   >按生产成本计算，每斤生产成本0.2元，包装瓶0.15元。人工及电费每斤0.05元，综合成本每斤（0.2元+0.15元+0.05元）=0.4元。

   >每天生产销售2000斤共计成本=800元。一般市场售价每斤3.00元，按最低每斤批发价1.60元计算。每天生产销售2000斤收入为3200元。收入减去成本=利润（3200元-800元）=2400元   每月利润：2400元x30天=72000元。